關于工作和職場的話題，想說又不敢說太多，想逃避又不能完全置之不理。今天就簡單聊一聊職場上“示弱”的問題。小編說的“示弱”，不是表現自己的無知，也不是假裝天真，更不是無病呻吟，弱柳扶風?！笆救酢笨梢岳斫獬梢环N處世方法，是保護自己同時不傷害到別人的有效手段。
社交網絡龐大復雜，但我們也無需和這么多人打交道。牛津大學人類學家羅賓·鄧巴認為，人類能夠維持的社交網絡大約為150人，150定律即“鄧巴數”由此而來。
每個人都是社交網絡上的一個小點，由此而輻射出來的人際關系網才是我們建立和維護的。而職場，就是其中非常重要的一塊“關系網”。不求左右逢源，但最起碼的待人接物技巧還是需要掌握的。
理解并尊重對方的立場。不要咄咄逼人，也不能以自我為中心。語言是思維的外在表現，是情感的具化載體，而表達與溝通，則是交換思想、想法和態度的手段與橋梁。人與人的教育背景、人生經歷不一樣，由此培養的三觀也會大不相同。所以當內在需求外化為語言表達的時候，很容易就會產生不一致和矛盾點。
當溝通不順的時候，想一想對方提出如此需求或者說出這些話的時候，Ta們是基于什么原因，站在什么立場得出來的想法，以及對方到底想達到什么樣的目的。然后從事實出發，對本次溝通所產生的問題一一進行解構，找到解決方案，為彼此的要求找到相對合理的解釋和解答。
綜上，從尊重對方的角度出發，深挖對方說出這些話語的深層次原因，找到他們說出這些需求的底層邏輯，然后理性分析，做出理智判斷，得出相對明智和正確的結論。從而保證溝通的順利進行，有效節約溝通成本，完成工作需求。
“示弱比逞強更難。弱者才會逞強，強者往往懂得示弱。”
給對方留出一定的“討價還價”空間，但表達的時候一定要委婉，不要說你想讓對方完成什么需求以及需要在什么時間之前完成，而是說你也是一個信息傳達者，我現在所傳遞的信息都是領導的指令，表現出一番你也是迫于無奈的“受害者”形象。這樣容易和溝通對方拉近距離，產生共鳴。當人與人的交際中不僅僅是利益交際，還摻雜共情社交的時候，溝通就會順暢很多。
工作中產生的溝通與交流，目的都是為了把工作做好，而不是針對某個具體的人。有時候溝通難免會遇到挫折、不順和左右為難。這個時候一定要梳理好自己的情緒，平心靜氣地告訴自己：不要生氣，氣壞了身體是自己的。TA也不是故意聽不懂我的話的，誰也不想攬活，誰也不想工作。淡定。
有時候溝通不順確實有客觀原因，比如部門之間信息顆粒度沒有對齊，項目進度和客戶需求沒有進行信息分享；再比如不同崗位的同事都是站在自己的工作角度思考問題，導致溝通不在一個頻道等等。
不管出現什么樣的問題，都需謹記一件事：工作只是工作，我們的交談內容只能是工作。切勿上升到人品評判和人格職責。
職場生存不易，能順利熬到退休除了世事洞明和察言觀色，更重要的是要提升自己，打造一個強大且穩定的內核。愿您跨越山河，翻過萬嶺，終能迎來屬于自己的星河璀璨，霞光滿天。
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