領導眼里的好員工，都是怎樣的？

做員工不易，做好員工更不易?！昂脝T工”是一個比較主觀的概念，沒有統一的衡量標準。但“員工”的社會屬性是“職場”這一江湖所賦予的，講話溝通有語境限制，身份認同也需要符合一定的環境要求。所以，對于一個所謂的“好員工”來說，還是有一些基本的具象條件的。

工作中非常忌諱一味埋頭苦干，忽略了及時匯報的重要性。

匯報的好處多多，優勢多多：

◆可以讓領導及時知道自己目前的工作進度、工作內容以及未來的工作規劃和安排。每個人都會對一無所知的狀況感到恐懼，千萬不要讓領導品嘗到對員工失去掌控權的恐慌感。

◆可以及時向領導尋求幫助。職場上講究的是人情世故，很多時候一個小員工耗盡心血都不能解決的事情，領導一句話就輕松搞定。既節約了時間成本和溝通成本，又能讓領導清楚明白自己目前的工作現狀。

◆有利于消除信息差，形成有效的信息反饋機制。用一句流行的話語，有利于對齊顆粒度，確保信息的一致性和同步性。

◆有利于增強員工和領導之間的情感維系。尤其對于異地辦公的領導和員工來說，經常有工作上的語言溝通，對于團隊管理也有積極的作用。

【曹雪芹：世事洞明皆學問，人情練達即文章?！?/span>

團隊管理的重要性不言而喻。很多工作內容講究的是團隊協作，齊心協力，共同完成。每個人或者小組都是工作中不可或缺的一個環節，彼此之間環環相扣，唇齒相依，保證職場的正常運轉。但凡其中一個“齒輪”出現問題，直接就會影響團隊整體的凝聚力和向心力。

有研究者提出如下觀點：在職業生涯的前5年，人們會花最多時間在提高具體的工作技能上，這之后，他們會逐漸意識到人脈對完成個人職場目標的重要性。

“善將者，其剛不可折，其柔不可卷，故以弱制強，以柔制剛?！?/p>

古人對于“善將者”提出了具體的標準和要求，既辯證又客觀。

首先，要有嚴格的標準和立場，且身體力行，以身作則；

其次，要懂得以柔克剛，以退為進，過剛易折，不可剛愎自用，切忌唯我是聽；

再次，“因材施教”，因人而異，具體問題具體分析，針對不同的員工施展不一樣的管理風格；

最后，剛柔并濟，柔中帶剛，剛中帶柔。

【塞涅卡：時間的最大損失是，拖延、期待和依賴未來。】

想到就去做，沒有人站在原地等你。尤其對于職場打工人而言，拖延和懶散，只能成為自己的致命缺點。

拖延會一點一點摧垮自信心，讓你無精打采，百無聊賴，在倒計時般的惴惴不安和膽戰心驚中一點點蹉跎時光，一事無成。

由此可見，擁有極強的執行力，對于一個“好員工”來說相當可貴。

極強的執行力，意味著：

◆較高的工作效率，在短時間內能快速完成領導交付的工作內容；

◆有效溝通，能聽明白領導的指示和要求，可以把領導意識里的抽象概念一比一復刻和再現，達到完美的具化效果；

◆有清晰的工作條理和明確的目標。且能踏踏實實嚴格按照自我邏輯去實踐并完成自洽。

◆內耗少，不胡思亂想。信奉行動是第一生產力，能有效屏蔽外界干擾，專注自我。

“好員工”的前提是不喪失自我，不迷失方向，不唯命是從，不隨波逐流。既能在人群中游刃有余又能擁有獨立思考的能力，既能聽明白指令又能有所創新和突破，或許這種“既要……又要”的模式才是“好員工”的追求目標。

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