領導，您看我這樣做對嗎？

工作需要踏實肯干，但不能埋頭苦干。

一定要定期和領導進行工作溝通，讓領導知道你最近的工作狀態和工作內容。否則干再多的工作又有何意義？

>>先說成績，再說進度，最后呈現問題。

溝通工作的時候一定要牢記匯報順序，在以目標為重的職場上，先說出目前工作所取得的成果和成績，讓領導看見自己的所作所為，從而肯定自己的工作態度和能力。

然后再匯報工作進度，目前工作進展到哪一個階段，還需要多長時間能完成這個項目，讓領導知曉整個工作流程的發展，利于整體布局，把握宏觀局勢，從大局觀出發，制定相應的對策。

最后再提出目前工作所遇到的問題，并且希望領導給予一定的指導和幫助。只有前面的匯報都鋪墊好了才能順勢提出問題。這是溝通語境的層層鋪墊和遞進，只有看見整個大局勢的發展，領導才會一針見血地指出問題所在并從根本上給予解決和幫助。

>>表格優于文字，一切以數字為核心。

“所有人都被一種更龐大、超越一切的力量所主宰。那就是數字?！?/p>

數字讓人逃避思考和感情，但同時也是最理性嚴謹和言簡意賅的表達工具。

以數字和表格呈現內容，比傳統意義上的文字更一目了然。大腦對于數字的反應和分析往往更快捷迅速，也更嚴謹準確。以數字為載體，透過數字參透本質，也更符合高速運轉的快節奏社會。

以財務工作者來說，學會如何使用數據匯報工作的內容，如何分析數據總結工作的成效，是錦上添花的一個工作技能。

財務的工作內容本來就是和數字打交道，要求縝密、科學，不能感情用事。財務報表的數據可以說明企業一年的財務工作運轉以及資金運作，資產負債表、利潤表和現金流量表等全都是由數據堆砌而成，財務人要做的是對這些數據進行深入淺出的分析，最好可以做到通俗易懂，讓出身外行的領導可以聽得懂自己的匯報，最終得到領導的認可與肯定。

如果還不自信，可以選擇收看每期的“東奧財稅直播大講堂”（←戳我）直播課，各種知識都是當下財務人最需要的。并且凡是在2022年購買東奧繼續教育課程，價值899元的直播課可全年免費暢享。

>>思路清晰，邏輯明晰，可事先演練。

語言是邏輯的載體，承載著一個人的邏輯思維和認知框架，也是人類最主要的溝通工具。所以，匯報工作的時候一定要注意語言流利，用詞準確，思路清晰。

我們要做的是在背后悄悄努力，只有這樣才能在匯報工作的時候看起來毫不費力。

察領導的言，觀領導的色。

職場是一個小型社會，領導在這個“社會”擁有絕對的主導權，和話語權，甚至掌控著底層員工的生殺大權。所以，懂得察言觀色，字斟句酌，是職場的基本生存法則之一。

▲ 永遠不要在領導心情不好的時候發表建議、提出要求、表達困難和加薪請求，否則，你將會和工作說再見；

▲ 永遠不要在休息時間找領導談論并不重要的工作碎片；

▲ 永遠不要在公開場合公然反對領導的決策，和領導唱反調。

注意，小編不是讓大家成為溜須拍馬的諂媚小人，而是保留一點小心機，不該說的話不說，該說的話往明白里說，找適當的時機說。這是對自己的保護也是對他人的一種尊重。