會計人找工作,一定要找個分工明確的正規公司,不然很可能導致巨量工作,壓的你連接受會計繼續教育的時間都沒有。為啥?因為在一些分工不明確的單位里,經常會出現這么一個工作分配的問題,那就是:誰提議的誰去干,誰會干誰去干,誰不愛拒絕誰去干!
無論你是設計崗,銷售崗,亦或是會計崗,有時候都難逃這個法則。
要是工作安排來自平級的老員工,我們尚可以拉下臉拒絕。但是要是領導安排下來,你還好意思拒絕么?
注意,這三個“假如”,很容易在職場里遇到。
很多人都知道,未來的職場中,也許管理會計會變成主流。但是想要干好管理會計,必須需要懂得業務,并且接觸業務。這就導致現如今很多會計,或多或少都會對業務有所了解,甚至強于很多業務員。于是很有可能發生以下情景。
大領導開大會時,針對一個PPT,讓各個部門提出修改意見。于是對業務有所了解的你,提出了一個很有建設性的看法。本以為這個想法會被大領導看好,但大領導卻說:你的提議不錯,你回去幫忙修改一下吧!
What?我是一個做賬報稅的會計,哪有時間去做PPT。
于是散會后你向自己的財務領導抗議:這個工作不是自己的工作職責,憑啥要自己去做。
領導:不是你的職責你為啥要提。
你:大領導讓提的?。?/p>
領導:但是建議是你的,要是這個PPT設計出來甲方不滿意,是你負責還是業務部門負責?
你:我提出好的想法,這不是對公司負責嗎?
領導:所以你能力出眾,大領導想提拔你,讓你做有問題嗎?
你:這……沒問題吧!
于是你連夜修改PPT,甚至本職工作都沒完成。結果不專業的你修改的一塌糊涂,最后驚動老板,讓你做了背鍋俠,簡直賠了夫人又折兵。
身為會計的你,如果善于寫作,并且還有一定的設計功底,那么很有可能面臨以下情況。
領導:公司需要出一期廣告,咱們沒有文案策劃,你就把這活干了吧!
我:為什么不招個文案策劃?
領導:來不及!
我:為什么不外包?
領導:節省成本!
我:我沒完成的報表怎么辦?
領導:加會班,年輕人需要多鍛煉!
而實際上,如果你接下了這個活,并且達到了老板的預期。老板就會認為,反正你也能做,就不想要花錢再招聘相關人員。你非但得不到晉升,反而會被日益增多的工作壓垮!
假如領導讓你做額外工作,而且工作量特別大,本就壓力頗大的你會非常苦惱,于是有了以下對話。
你:你安排的工作太多了,我自己完不成。
領導:沒事,我不急,你可以慢慢來!
你:這個工作我不熟悉,不擅長。
領導:多學習學習,不懂的地方查查百度,問問別人。
你:那為啥不讓其他同事去干?
領導:其他人拒絕了我,只有你善良!
你:老板,上次漲工資的事,你看我還有機會嗎?
領導:……
答應領導,你需要熬夜甚至通宵才能完成工作,這就可能導致白天工作狀態差,惹領導不高興;完不成工作,領導認為你工作能力不行,對你低看一眼。長此以往,導致你在領導面前可謂是“進亦憂,退亦憂”。
我們懂得的知識可以很多,但是工作的類型卻不能很多。因為雜亂的工作不僅僅影響自己本職工作的進行,甚至會耽誤自己參加會計繼續教育報名。所以我們在找工作時,一定要找一家分工明確的公司,否則在雜亂的工作中自己即便是樣樣通,最后也很容易會樣樣松。而且累垮自己,也得不到重用!
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