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建設世界一流財務體系——以管理報告為牽引的財務數字化轉型

主講老師:王海燕 課程時長:01:10:11 12093人已學

在當今數字化轉型浪潮下,企業財務體系的建設正面臨著前所未有的機遇與挑戰。隨著數字經濟的快速發展,數字化轉型已成為中國經濟的國家戰略,而財務數字化轉型則是其中的關鍵一環。本課程由資深財務專家王海燕女士主講,她不僅擁有深厚的財務理論功底,還具備豐富的實踐經驗。課程深入解讀了數字化轉型在企業財務管理中的重要意義、系統介紹了世界一流財務體系的建設思路、還結合上海電氣集團的實際案例,生動展示了財務數字化轉型的實踐成果。上海電氣集團作為大型綜合性高端裝備制造企業,在財務數字化轉型方面取得了顯著成效。課程通過介紹上海電氣集團的歷史沿革、集團概況以及財務體系建設的具體做法,讓學員深入了解數字化轉型在企業中的實際應用和巨大價值。
建設世界一流財務體系——以管理報告為牽引的財務數字化轉型
主講:王海燕
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一、解讀數字化轉型
二、世界一流財務體系建設思路
三、上海電氣集團財務體系建設案例
一、解讀數字化轉型
1.數字化轉型為基本國策
數字話轉型已成為中國經濟的發展趨勢
習近平總書記在作黨的十九大報告中說:“數字經濟產業蓬勃發展”、“做大做強數字經濟”,建設“數字中國”和“智慧社會”。
《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》提出,加快數字化發展,建設數字經濟、數字社會、數字政府,營造良好數字生態,打造數字中國。
國務院印發的《“十四五”數字經濟發展規劃》,就不斷做強做優做大我國數字經濟提出具體舉措。
2021年11月,財政部印發《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》提出了“以數字化技術為支撐,以會計審計工作數字化轉型為抓手,推動會計職能實現拓展升級”的總體目標和“切實加快會計審計數字化轉型步伐”的主要任務。
2021年12月,財政部印發了《會計信息化發展規劃(2021-2025年)》,提出了符合新時代要求的國家會計信息化發展體系,明確了“十四五”時期會計信息化工作的具體目標和主要任務。
2.數字話轉型的特征
3.數字化轉型在企業的涵義
二、世界一流財務體系建設思路
1.頂層設計——體系建設的藍圖
分支:服務內部管理——管理會計、財務管理概括指引
工具方法指引
100——戰略管理
101-戰略地圖
200——預算管理
201-滾動預算、202-零基預算、203彈性預算、204-作業預算
300——成本管理
301-目標成本法、302-標準成本法、303-變動成法、304-作業本法
400——營運管理
401-本量利分析、402-敏感性分析、403-邊際分、404-約束資優化、405-內部轉定價、406-多維度盈能力
500——投融資管理
501-貼現現金流法、502-項目管理、503-情景分析
600——績效管理
601-關鍵績效指標法、602-經濟增加值、603-平衡計卡、604-績效柱模型
700——風險管理
701-風險矩陣、702-風險清單
801-企業管理會計報告、802-管理會計息化塊、804-行政業單位
分支二:對外提供數據——財務會計、稅務會計
2.隊伍建設——體系落地的保障
財務人員提高政治站位
業財融合
3.平臺建設——體系運行的載體
集團型常見的三個建設路徑
  • 建設世界一流財務體系——以管理報告為牽引的財務數字化轉型

  • 一、解讀數字化轉型

  • 二、世界一流財務體系建設思路

  • 三、上海電氣集團財務體系建設案例

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