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利潤導向下的運營成本管控

主講老師:董波 課程時長:00:52:32 11001人已學

隨著經濟全球化與市場競爭的加劇,企業正面臨前所未有的盈利壓力。微利時代要求企業必須具備精細化的成本控制能力,以利潤最大化為目標,從戰略高度到操作細節全面優化成本結構。 本課程主要講解利潤導向下大成本運營的正確方向,如何尋找有效降本增效的機會點,以及降本組合與降本活動的推進等內容旨在通過深入淺出的教學方式,幫助學員掌握一套系統化的成本控制與利潤優化策略,確保企業資源得以高效利用,實現可持續發展。 董波老師是高級會計師、注冊會計師,現任職于廣州和英咨詢管理(集團)有限公司高級合伙人。教學思路清晰、深入淺出、風趣幽默、親和力強、深受學員喜愛。
利潤導向下的運營成本管控
   
主講:董波
目錄
一、利潤導向下大成本運營的正確方向
二、利潤導向下尋找有效降本增效機會點
三、利潤導向下降本組織與降本活動推進
一、利潤導向下大成本運營的正確方向
1-1 企業運營從降低成本到提高成本競爭力
你的企業在推行降本工作遇到了什么重大問題?
1.每個團隊斗KPI       2.市場價格戰    3.采購談判無招術 
4.人力成本增幅高于業績  5.降本會反彈    6. 降本無頭序
......
案例1-1
 甲企業生產W產品,年度預計銷量1000萬件,單件產品成本150元,經過企業內部多方努力,三個月后單件產品成本下降至130元,但該產品同步在六個月后市場走勢發展變化較大,市場需求出現萎縮走勢,致使該企業降本后的產品銷量受到一定幅度的下降,同比去年同期和環比上個季度,該產品形成了一定庫存積壓。
思考:
①降本后銷量≥降本前預測銷量,利潤會提升!
②降本后銷量<降本前預測銷量,利潤提升不確定或虧損!
警惕:降本不增效的利潤陷阱!
案例1-2
 乙軟件研發企業受互聯網模式和經濟危機雙沖擊,企業盈利能力減弱、人力成本和商務成本加大。
該企業采取降本措施:1.全體高管集體降薪30%,取消年年終獎;2.取消員工加班打車補貼,降低員工餐補、差旅費、通訊補助標準;3.責令財務和行政部門聯合組織開展全公司全員降本活動。
思考:
① 降本的初衷:確保成本可控
② 降本的目標:控制利潤下滑
③ 降本的方法:控制主要成本
④ 降本的效果:全員成本意識
注意:降本增效與利潤增長都要靠人心!
成本競爭力:戰略成本在競爭中獲取利潤
案例1-3
 
宜家家居:低成本領先戰略+差異化戰略
成本競爭力二:質量是企業生命,成本是壽命
成本競爭力三:成本中心SAU到利潤中心SBU
成本競爭力四:財務BP在成本決策中的作用
1-2 大成本管理思維與先進的成本管理方法
大成本管理:四個不要做+三個修正
  • 利潤向導下的運營成本管控

  • 二、利潤向導下尋找有效降本增效機會點

  • 三、利潤向導下降本組織與降本活動推進

  • 利潤導向下的運營成本管控

  • 一、利潤導向下大成本運營的正確方向

  • 二、利潤導向下尋找有效降本增效的機會點

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