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中小微企業成本高效管理實施案例

主講老師:董波 課程時長:00:57:27 11065人已學

中小微企業成本管理是企業可持續發展和競爭力構建的基石。這不僅關乎企業日常運營的效率與盈利能力,更是企業長遠戰略規劃、市場定位、風險控制、管理提升的綜合體現,是企業成功的關鍵要素。 本課程通過講解三個真實企業降本的案例,帶大家剝絲抽繭分析其降本過程中面臨的諸多問題,總結經驗教訓。通過學習本課程學員可以掌握企業在降本增效過程中遇到的三大難題:成本如何分得清、成本如何抓的準、成本如何降得下。 董波老師是高級會計師、注冊會計師,現任職于廣州和英咨詢管理(集團)有限公司高級合伙人。教學思路清晰、深入淺出、風趣幽默、親和力強、深受學員喜愛。
中小微企業成本高效管理實施案例
主講:董波
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一、成本如何分得清
二、成本如何抓的準
三、成本如何降得下
一、成本如何分得清
案例1
 
某信息科技A公司老板劉XX,聽到身邊的老板都在感嘆經濟危機給企業帶來的沖擊,自身公司的盈利能力也在減弱,訂單在減少了、客戶的要求和員工漲薪的要求在增加。
他決定在公司開展一次轟轟烈烈的降本增效活動,他個人做了三項降本決定:1.中高管集體緩薪20-30%,取消年終獎;2.取消員工節日補貼和加班餐補,降低差旅住宿、交通和通訊標準;3.責令財務部門對辦公費開展降本清理整頓。
開展降本的初衷在哪里?
財務部門提出辦公費降本清單:
1.慎用順豐快遞郵寄物料及辦公文件,特殊情況下需審批;
2.取消公司辦公飲用水供應,只負責給客人提供瓶裝水飲用;
3.取消辦事處員工宿舍的租賃,發放相應適當補貼給個人;
4.每月定量發放A4紙到各部門,無特殊情況下超額使用自理;
5.嚴格審批公務交通費、業務招待費、差旅費的事前申請和事后審核關;
財務的降本視角“直戳人心”!
該企業降本管理出了什么問題?
1.降本的目標不清晰
2.降本主次結構混淆
3.降本方法簡單粗暴
不懂收入和成本一起賽跑的企業,永遠跑不贏!
企業降本三大初衷
極限降本
杜絕一切浪費
停止虧損業務
盡快找到有效業務流
1998年三星電子如何應對危機?
  • 中小微企業成本高效管理實施案例

  • 一、成本如何分得清

  • 二、成本如何抓的準

  • 三、成本如何降得下

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