中小微企業成本高效管理實施案例
主講:董波
? 目 錄
一、成本如何分得清
二、成本如何抓的準
三、成本如何降得下
一、成本如何分得清
某信息科技A公司老板劉XX,聽到身邊的老板都在感嘆經濟危機給企業帶來的沖擊,自身公司的盈利能力也在減弱,訂單在減少了、客戶的要求和員工漲薪的要求在增加。
他決定在公司開展一次轟轟烈烈的降本增效活動,他個人做了三項降本決定:1.中高管集體緩薪20-30%,取消年終獎;2.取消員工節日補貼和加班餐補,降低差旅住宿、交通和通訊標準;3.責令財務部門對辦公費開展降本清理整頓。
開展降本的初衷在哪里?
財務部門提出辦公費降本清單:
1.慎用順豐快遞郵寄物料及辦公文件,特殊情況下需審批;
2.取消公司辦公飲用水供應,只負責給客人提供瓶裝水飲用;
3.取消辦事處員工宿舍的租賃,發放相應適當補貼給個人;
4.每月定量發放A4紙到各部門,無特殊情況下超額使用自理;
5.嚴格審批公務交通費、業務招待費、差旅費的事前申請和事后審核關;
財務的降本視角“直戳人心”!
該企業降本管理出了什么問題?
1.降本的目標不清晰
2.降本主次結構混淆
3.降本方法簡單粗暴
不懂收入和成本一起賽跑的企業,永遠跑不贏!
企業降本三大初衷
極限降本
杜絕一切浪費
停止虧損業務
盡快找到有效業務流
1998年三星電子如何應對危機?