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管理會計報表的編制技巧

主講老師:董波 課程時長:01:24:18 11329人已學

管理會計報表編制是指企業內部為了管理層決策需求而編制的一系列財務報告,與對外公布的財務報表相比,更側重于內部管理的詳細性、靈活性和前瞻性。這些報表有助于管理者了解企業經營狀況,制定策略,監控業績,優化資源配置,控制成本,及早發現并解決問題。 本課程講解了管理會計報表和財務會計報表的區別、管理會計報表存在的原因和意義、編制管理會計報表的技巧,幫助學員提升報表編制能力,使編制的報表能夠精準反饋財務信息,為企業靈活適應市場變化和高效運營作出有力的支持。 董波老師是高級會計師、注冊會計師,現任職于廣州和英咨詢管理(集團)有限公司高級合伙人。教學思路清晰、深入淺出、風趣幽默、親和力強、深受學員喜愛。
管理會計報表的編制技巧
主講:董波
一、什么是管理會計報表
二、為什么有管理會計報表
三、如何編制管理會計報表
一、什么是管理會計報表
案例1
 2010年日航宣布破產,稻盛和夫作為一個航空業的門外漢在78歲高齡時接手日航,僅用一年時間就將虧損2萬億日元的日航重獲新生!
拯救日航的三件法寶:①推行“利他”經營哲學 ;② 建立管理者經營意識;③ 實施經營(管理)會計系統。
日航五大問題:①運營成本高;②財務管理落后;③管理粗線條;④責任劃分不清;⑤官僚作風嚴重。
日航財務管理兩大問題:① 財務時間滯后;② 財務核算粗放
日航導入阿米巴經營會計必抓的四件事:① 要求會計部門及時出具報表;② 訓練管理者用數據做商業判斷;③制定及時止損的決策;④建立阿米巴經營系統。
不懂會計,就無法經營企業!
(一) 如何理解管理會計報表
區別
外部會計:財務會計
內部會計:管理會計
工作主體
僅有一個層次,主要以整個企業為工作主體
多層次,既以整個企業為主體,也可以將企業內部的局部區域、個別組織、某一環節等作主體
工作時效
反映過去,報賬型會計
橫跨過去、現在、未來,經營型會計
工作標準
嚴格遵守財稅規定
根據企業實際經營情況可靈活多變
工作特征
定期向與企業利益相關者提供較全面、系統、連續和綜合的財務信息
定期為滿足內部管理的特定要求而有選擇、有重點的定期與不定期的綜合管理信息
工作方法
方法比較穩定和統一,根據外部標準作處理
靈活多樣的方法對不同問題進行分析處理
計量+記錄+合規
預測+決策+控制+評價
類別
管理會計報表
財務會計報表
構建理念
經營者意志
政府意志
應用對象
內部經營管理者
內外部利益者
數據來源
原始經營數據
原始財務數據
科目口徑
企業可自設與變形
依據財稅法規
報表設計
簡潔與經營個性化
強制標準化
報表用途
經營決策改善
財稅標準應對
  • 管理會計報表的編制技巧

  • 一、什么是管理會計報表

  • 二、為什么有管理會計報表

  • 三、如何編制管理會計報表

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