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采購成本分析與控制

主講老師:石展 課程時長:01:14:04 13064人已學

采購成本分析與控制
主講:石展
? 目錄
一、世界500強企業的采購成本模型
二、采購成本分析
三、采購成本管控
四、建立與供應商的戰略合作關系
一、世界500強企業的采購成本模型
(一)從哪家供應商采購,材料單價最低?
(二)穿越價值鏈的綜合采購成本模型
(三)采購成本的管理邏輯
(一)從哪家供應商采購,材料單價最低?
成本項
A供應商
B供應商
C供應商
買價(元)
720,000
810,000
718,200
單價(元/噸)
8,000
8,100
7,980
數量(噸)
90
100
90
運雜費等(元)
73,400
76,140
75,411
采購成本合計(元)
793,400
886,140
793,611
采購單價(元/噸)
8,816
8,861
8,818
由于A供應商的采購單價最低,公司選擇A供應商供應材料甲。那么實際上,是不是采購A供應商的材料經濟合算呢?
從采購人員那里,我們還獲得了其他信息:
B供應商的材料質量更好,但是B供應商是大型跨國企業,價格高,不肯讓價,且最低起訂量為100噸。
A供應商是當地的供應商,優勢是運輸成本低,三家送貨的及時性都有保障。
C供應商表明他們的資金鏈比較緊張,如果賬期較短,可以給與價格折扣。
上述傳統的采購成本計算方法,沒有考慮資金占用成本、質量成本等隱性因素,在確定供應商時,可能會導致決策失誤??!
(二)穿越價值鏈的綜合采購成本模型
成本性質
成本大類
成本項
成本項說明
顯性成本
材料成本
材料成本a
單價*數量+關稅
供應鏈成本
運費b
運輸單價*數量
包裝費c
選擇合適的包裝材料
雜費d
裝卸費+挑選整理費等
保費e
訂單的保險費
倉儲費f
倉庫保管費
小計g
g=b+c+d+e+f
返利
返利h
按返利政策計算
資金成本
資金成本i
占用的資金*資金成本率
隱性成本
質量成本
內部質量損失j
檢驗不合格退回成本,返工成本,停工成本等
外部質量損失k
客戶方索賠造成的損失
質量成本小計l
l=j+k
——
采購成本總金額x
x=a+g+h+i+l
采購總數量m
m
采購總單價p
p=x/m
企業應將材料成本、資金成本、質量成本等因素進行匯總,制定采購總成本模型,從全流程角度出發,分析選擇最優的采購總成本。
1. 考慮資金成本后的畫像
成本項/供應商
A供應商
B供應商
C供應商
買價(元):
720,000
810,000
711,018(已折扣1%,718,200 * 99%
單價(元/噸)
8,000
8,100
7,900
數量(噸)
90
100
90
運雜費等(元)
73,400
76,140
75,411
資金成本(元)
2,025
采購成本合計(元)
793,400
888,165
786,429
采購單價(元/噸)
8,816
8,881.65
8,738
(1)公司的標準賬期是60天
A供應商的賬期是60天(=),B供應商的賬期是45天(<),C供應商的賬期是75天(>)
(2)公司的銀行同期貸款利率按6%計算
A供應商和C供應商的賬期≥ 公司賬期,無資金成本
C供應商還提出,如果賬期調整為60天,愿意提供1%的價格折扣
B供應商的資金占用成本=810,000 *(60-45)* 6% / 360 = 2,025元

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