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中小企業發展瓶頸與突破

主講老師:陳擇華 課程時長:01:10:57 12356人已學

中小企業是我國國民經濟的重要增長點,是推動國民經濟持續發展的一支重要力量。但是近年來,由于疫情的沖擊、企業自身的發展局限等原因,導致很多中小企業遇到了前所未有的發展瓶頸。 本課程主要總結分析中小企業發展的十個瓶頸,幫助廣大學員朋友,了解中小企業的地位、清晰認知企業優勢、尋找企業價值、維系企業忠誠度,多方面,全視角帶領大家進行分析、突破。 陳擇華老師中國管理研究院知識研究所所長、北京大學交易成本經濟學研究室主任、中國企業家協會一帶一路研究部主任。授課風格幽默、思路清晰,善于結合最新的經濟形勢、學員所在區域的特點,進行內容的更新。
瓶頸二:盲目擴張與過度營銷
一、企業家演講的反思
1.這些年來活躍在講壇里的企業家行為分析
2.世界500強是活躍在“教授”的案例中
3.企業家的社會形象與企業的社會價值
二、過度營銷忽略了供應鏈的穩定性
1.到底應不應該“促銷”
2.促銷的后遺癥
3.過度營銷與供給能力
三、如何正確的擴張
1.充分利用“云”與工業互聯網
2.保證產能的相對過剩
3.沿著自己的核心擴展
四、營銷不能簡單的理解為銷售“
1.營銷關鍵在“營”
2.關鍵在于“認知”
3.關鍵在價值端的共鳴
4.關鍵在于降低消費者選擇的成本
瓶頸三:選址與企業成長
一、選錯了生產、銷售與研發的地點
1.只看電力、用低成本,忽略了人才等軟環境
2.銷售往往忽略了“消費者的注意力”
3.研發往往忽略了行政的制約
二、選址的維度觀察
維度:發展基礎
地區經濟實力、財政基礎、投資能力
維度二:產業支撐
“硬”的方面主要是當地工業基礎和企業集群;
“軟”的方面則是良好的地區營商環境。主要是工業基礎、企業數量、營商環境三個方面。
維度三:承接能力
人口基礎、土地利用、用電成本、交通便利
維度四:創新發展
創新人員投入、創新資金投入、創新成果、知識產權保護
三、發展與布局
1.生產看成本增長速度
2.銷售看位置與時間
3.研發人才結構與行政體制
  • 中小企業發展瓶頸與突破

  • 瓶頸一:企業生存的價值與理由

  • 瓶頸二:盲目擴張與過度營銷

  • 瓶頸三:選址與企業成長

  • 瓶頸四:競爭過度

  • 瓶頸五:企業家也是企業發展的一種瓶頸

  • 瓶頸六:難以維系的忠誠度

  • 瓶頸七:錯誤的定義企業執行力

  • 瓶頸八:對于人力資源只會開發,忽略了投入

  • 瓶頸九:誤把績效看成利潤

  • 瓶頸十:流程管理與自我管理難以平衡

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