激勵機制分析案例之“人單合一”

2005年9月，張瑞敏在海爾全球經理人年會上提出了“人單合一”的全球化發展戰略。張瑞敏說:“人單合一模式奠定的將不止是海爾人的自信，而可能是所有中國人的?！? 本課程分為六部分，第一部分是引言，第二部分是管理模式綜述，這兩部分引入創新與企業家精神、管理模式等多個概念，對課程進行預熱，三到六部分則帶領我們進一步認識“人單合一”管理模式，介紹“人單合一”產生的背景，分析“人單合一”激勵機制，并對踐行“人單合一”的經驗推廣和踐行路徑進行分享。 蘇金巖老師，注冊管理咨詢師，國際注冊內部審計師（CIA），資產評估師。長期服務于上市公司、央企和大型企業集團，其中專事內控、風險管理咨詢工作已近10年。具有多領域復合知識結構和理論與實踐相結合的雙重經驗，關注專業領域最新發展動態，注重內控管理與其他管理理論的融通，致力于探究問題本質和管理思想的核心。