對標國際一流企業的實施案例

對標管理是指企業以行業內或行業外的一流企業作為標桿，從各個方面與標桿企業進行比較、分析、判斷，通過學習他人的先進經驗來改善自身的不足，從而趕超標桿企業，不斷追求優秀業績的良性循環過程。那么企業在走出去的大背景下，應該如何對標國際一流企業呢？ 本課程首先為大家講解了對標國際一流企業的概念，讓大家對對標國際一流企業的內涵和意義有一個很好的掌握；然后以華為公司對標國際一流企業的成功案例為典范，為大家詳細講解了華為公司對標的方方面面實踐和成效以及對經驗的總結；最后是一些思考。通過學習本課程，希望對大家有幫助。 董葆茗老師是博士，碩士生導師，京津冀一體化發展協同創新中心研究員，工信部品牌培育專家，河北省品牌建設研究院研究員；河北經貿大學發展戰略研究室副主任、河北省經濟社會發展地理信息大數據平臺執行主任。致力于戰略管理、區域經濟、產業集群、品牌管理等方面的研究。課程講解邏輯性強。