業財融合背景下的財務管控

業財融合背景下的財務管控

主講：于上堯

? 目  錄

一、業財割裂與融合

二、管人：如何做到有效的人員激勵

三、管事：如何判斷業務價值

四、管資產：營運資金與經營效率

一、業財割裂與融合

業財融合

財務人員掌握財務目標的同時了解企業的運作狀況，可以幫助企業實現有效的資源配置；

財務部門在對業務實施管控的同時，也要向業務部門提供服務；

財務工作不再是業務的事后核算和監督，還要從價值角度對前臺業務事前預測，計算業務活動的績效，并把這些重要的信息反饋到具體業務人員；

財務要為業務行動提供參考，扮演策略咨詢專家的角色。

沒有一廂情愿，只有相互扶持；

牽頭、主導，但不應該高高在上；

業財配合是業財融合最起碼的前提。