現代財務體系的搭建與發展

現代財務體系的搭建與發展

主講：宋志強

目錄

一、財務體系與企業整體的關系

二、新型財務體系搭建的有關思考

三、新型財務體系的展示

四、未來展望

一、財務體系與企業整體的關系

（一）財務體系概述

1．定義

是企業戰略體系的重要組成部分，是以服務公司經營發展為目標，以有效防范財務風險為保障，通過有效開展各類財務活動，促進企業價值提升，促進經營戰略達成的有機系統整體。

體現財務運行的保障能力、效益能力、參謀能力及決策能力。

2．傳統財務體系簡介

3．現代財務體系簡介

隨著外部經濟不斷發展和先進科技手段不斷應用，傳統財務體系被賦予了新的時代內涵與管理期望，在企業管理和財務管理方面有了更大的外延，財務管理的邊界不斷擴大，財務的內容更為豐富，財務管理的效率不斷提升，服務企業發展的保障能力不斷增強。

從財務體系所包含的管理內容分類：財務戰略管理、財務制度管理、財務職能管理、資金管理、會計核算管理、費用報銷管理、財務分析評價、全面預算管理、稅收管理、財務信息化管理、財務投資管理、財務資產管理、業財融合管理、財務風險管理等。

新型財務體系是現代財務體系的最新發展，在新的經濟形式、技術手段的引導下，形成新的特點，體現了最新的財務管理要求、管理職能和管理特點，被賦予新的內外在表現形式。

特點：新市場、新技術、新職能、新監督、新挑戰（五新）。

Ⅰ.新市場：

Ⅱ.新技術：使得財務體系的發展升級速度大大提升。

Ⅲ.新職能：在新技術的支持下，財務體系的顆粒度更加飽滿，財務職能作用進一步凸顯。

Ⅳ.新監督：財務監督的手段更加多樣，效率更加提升。

Ⅴ.新挑戰：需求引領市場，市場引領發展，發展促進變革（財務促進變革），變革形成活力，支撐企業發展。

【案例1】

新技術對財務核算管理方式的促進

（二）財務體系介紹

1．財務戰略管理

是企業戰略的重要組成部分，是為實現企業戰略目標而進行的財務結構、財務資源、財務活動、財務功能的整體性安排和職能化整合，服務經營發展，促進企業戰略目標有效實現，實現股東回報最大化。

財務戰略管理的目標一般具有全局性、專業性、長期性、成長性、引領性等特點。

基礎性財務戰略：為了保障企業日常經營運轉而設定的財務活動，對財務制度管理、財務職能管理、財務風險管理等具體財務功能體系進行研究、設計、計劃和實施，對具體財務管理體系起到統領作用。

功能性財務戰略：為保障企業新的經營發展、管理提升、信息反映等職能而做出的專項財務支持活動，如財務核算管理、融資戰略管理、財務信息化管理、稅收管理、報表管理等。

2．財務制度管理

是企業開展各項財務活動的依據和指引，應嚴格遵守會計法、企業會計準則、準則解釋、相關規章制度，同時根據企業實際情況制定，如會計基礎工作規范、會計核算管理辦法、資產管理辦法、資金管理辦法、全面預算管理辦法、費用報銷管理辦法、納稅管理辦法、對外投資財務管理辦法等。

3．財務職能管理

為保障財務活動開展，反映財務工作范圍、履職內容和職級權限而設置的具體崗位職責，是財務人員開展不同財務活動的權責依據。

財務職能管理參考