職場“預制人”，惹不起也躲不起

“預制人”這一說法大家可能比較陌生，但提到“預制菜”，可謂是家喻戶曉，盡人皆知?！邦A制人”是目前比較流行的一個網絡用語，意思大概是思維僵化、行動固化，不懂得變通的人。那么，具體哪些人可以歸屬于“預制人”呢？在工作中如果遇到此類人，該以什么樣的態度面對呢？

◆答非所問：你問：今天幾點開會？TA答：會議室我定在三樓了。

◆不知所云：你問：方案上午可以給我嗎？TA答：在大語境中，這個意思是不成立的。

◆聽不懂話：你說：下午三點所有人去大廳開會。TA問：幾點？我用去嗎？干什么去？

◆不會思考，習慣性反問：你說：麻煩群里回復一下。TA問：麻煩群是哪個群？

生活已經千瘡百孔，為什么還要我們遭受此磨難？所謂“菊花何太苦，遭此兩重陽。”菊花尚有文人墨客憐惜，每天疲于奔命的我們只能委曲求全地活著。

“我們一生只不過是清醒地穿過夢境”，這些“預制人”當屬“人生夢游”的典型實踐者。自己渾渾噩噩，懵懵懂懂，語言表達不清，邏輯一團亂麻，但當事人懷揣著一種“無所謂”的心態在人世間勇闖，一路風塵仆仆，快哉自由，然后揮揮手，瀟灑離開，徒留與之一起工作的同事在風中零落凋謝。

關于“預制人”，有人持有不同的觀點，并從心理學角度出發，給這種現象找到了合理的解釋和說明，即“社會性愚蠢”。也就是說：“預制人”并不是真的情商、智商有問題， TA們只是單純不想和外界溝通交流，認為自己的認知并不符合時代主流的認可，有一種蘇軾的“不合時宜”。所以，為了固守自己的信仰陣地，堅守自我價值，需要和所謂的大眾思潮進行一定的反抗，于是出現了上述的“預制人”表現。

對于心理學，小編知之甚少，這里不做重點闡述。本文咱們就聊一聊如果在工作中遇到“預制人”，該如何面對呢？怎么讓自己的心理層面受到最小的創傷呢？

◆理智面對 不要情緒失控

| 稻盛和夫：永遠不要氣憤，所有的氣憤都是愚蠢的。高手心里只有一件事，就是解決問題。解決不了換辦法再試，也不被情緒帶偏。

如果工作對接中“不幸”遇到了“職場預制人”，對方的答非所問嚴重影響到了正常的溝通交流，請先不要生氣。一定要控制好自己的情緒，深呼吸，再呼吸，而后調整思緒，轉移注意力，想點讓自己高興的事情，千萬不要被對方的“愚笨”牽著鼻子走。

工作中，誰先生氣誰就輸了。因為在領導看來，對方在心平氣和地溝通，反倒是你在無理取鬧，歇斯底里。

◆理性回懟 絕不慣著

| 王小波：人活在世界上有兩大義務，一是好好做人，另一條是不能慣別人的臭毛病。

控制好自己的情緒之后，想辦法解決問題。生活不就是見招拆招的“禮尚往來”嗎？

首先，為了防止對方真的沒有聽懂自己的訴求，再重新說一遍，進行二次溝通；

其次，把對話進行結構解析和架構拆解，掰開了揉碎了進行溝通，先把自己的分內工作做好；

再次，如果對方依然裝傻充愣，把對話進行截圖，發送給TA，進行反問和質問；

最后，如果依舊得不到答案，直接回懟吧。我覺著TA可能就是不想承擔責任，單純的敷衍應付。

總結起來，無非就是或者忍，或者懟，除此之外別無辦法。

可以理解有些人為了自我保護而被迫扮演“職場預制人”的角色，但請不要傷及無辜，比如與自己協同合作的同事。“預制”可以理解，請不要過度。

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