孫子兵法思想與企業管理
主講：陳擇華
? 目 錄
第一章：“計 ”與企業管理
第二章：“戰 ”與企業管理
第三章：“謀攻”與企業管理
第四章：“攻防”與企業管理
第五章：“驅勢”與企業管理
第六章：“虛實”與企業管理
第七章：“爭利”與企業管理
第八章：“知難九變”與企業管理
第九章：“情報”與企業管理
第一章：“計 ”與企業管理
一、總括
1.法說：在這一篇中，孫子對戰爭籌劃的問題做了全面深刻的回答?；卮鹆藶槭裁匆匾晳馉?，應該把握哪些要素分析戰爭，籌劃戰爭應該著重考慮的內外部條件是什么，籌劃戰爭應該把握的基本理念是什么，最后用“廟算”形象地提出戰爭籌劃的總體要求。
2.應篇：
企業戰略：讓你的兵到指定地點獲勝的能力，當知何時戰，在哪戰，誰來戰等。
二、企業存亡
1.法說：
法說：兵者，國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。
2.應篇：
國之存亡當居安思危，企業存亡當思認知存在，觀外之危，善行而為。
三、勝敗“五事”
1.法說：
故經之于五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法，道者，令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危；天者，陰陽，寒暑，時制也。地者，遠近，險易，廣狹，死生也；將者，智，信，仁，勇，嚴也；法者，曲制，官道，主用也。凡此五者，將莫不聞。知之者勝，不知者不勝。
2.應篇：
企業與道行：經營者當知源于社會，行與“公”“私”互相成就。
企業與天時：古人云：天者，陰陽，寒暑，時制也。企業可理解為“戰略時機”，對時事、政策、商機的帷幄。
企業與地利：古人云：遠近，險易，廣狹，死生也；企業需要思考地緣政治、國土資源規劃、氣候等。
企業與選將：智與識寬，信與文化，仁與威嚴，勇與識，嚴與立。
企業與法者：法不是權的體現，是權暢綱領。
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