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主講老師:吳春明 課程時長:00:51:44 14322人已學
共享財務中心的由來與發展
主講:吳春明
課程安排
第一講 共享財務中心的由來與發展
第二講 共享財務中心的規劃與構建
第三講 共享財務中心建設的難點與對策
第四講 共享財務中心模式下的財務轉型
第一講 共享財務中心的由來與發展
課程目標
1.了解共享財務服務中心的背景、由來以及發展現狀
2.理解共享財務服務中心相對傳統財務管理模式的特點和優勢
3.掌握建設共享財務服務中心的收益和價值
? 目 錄
一、什么是共享財務服務中心?
二、共享財務中心與傳統財務管理模式的區別
三、建設共享財務中心收益案例分享
一、什么是共享財務服務中心?
“共享服務是是一種創新的公司戰略。通過建立一個提供卓越服務的中心,企業將原本分散在各業務單元/職能部門的重復性、可標準化的工作進行有效整合,實現企業內部服務市場化,幫助企業達到提高效率、創造價值、節約成本、提高客戶滿意度的目的。”
- Bryan Bergeron《共享服務精要》
企業通過建設基于標準化/流程化的共享服務中心,可以將財務、資金管理、人事、IT系統支持、法務、銷售、采購、研發等共同/重復性的工作/業務流程從個體企業中抽離出來,由共享服務中心統一操作/處理,實現資源共享、降本增效。
共享服務中心的五大優勢
1.通過實施共享服務, 企業可最小化對基礎架構的投資。
2.通過數據的標準化/統一維護,可大幅度降低成本,提高營運效率 。
3.通過對相似工作/業務流程的優化/精簡/更新可降低企業的經營風險。
4.通過對內部價值鏈信息的標準化/分享可促進企業知識資產的積累。
5.通過IT系統與客戶/供應商的互連/數據分享,可優化供需鏈,實現多贏。
共享服務已成為全球“最佳管理實踐”
從1981年福特公司首先建立共享服務中心以來, 在全球幾乎每個行業都能找到采用共享服務的領先公司/最佳實踐,超過60%的世界500強企業已建立了共享服務中心, 在歐洲, 截止到2000年, >50%的跨國企業已實施了共享服務。
什么是財務共享服務中心?
將集團位于不同國家/地區各分/子公司的財會事務集中到一個共享服務中心來統一完成會計記賬/財務報告,通過這種集中運作的模式克服大型企業集團財務職能建設重復投入/效率低下的弊端,將集團內各分/子公司的一些事務性功能(如會計賬務處理/員工工資福利等)集中處理,以達到規模效應,降低運作成本。
共享財務中心的三大優勢
一、降低成本
30多家在歐洲建立了共享財務中心的跨國公司財務運作成本平均降低了30%, 這還不包括對企業合規管理、流程效率方面的提升
Deloitte咨詢和國際數據公司通過對50家《財富》500強企業的調查表明, 共享財務中心的投資回報率(ROI)平均為27%,員工人數可以減少26%。隨著財務機器人取代財會人員的趨勢,成本有望進一步降低
二、提高效率
所有分/子公司采用相同的作業標準/流程,減少了冗余步驟,財務數據的匯總/分析、跨地域/部門的數據整合更加便捷
三、增加收入
利用共享財務中心可向其它公司提供有償服務。如殼牌石油(Shell)建立的“殼牌石油國際服務公司”,每年約8~9%的收入來自向外界提供的會計專業服務
共享財務中心發展的“三步曲”
共享財務中心在中國的發展現狀
隨著中國經濟轉型/產業升級加速,國資委/財政部發布了一系列鼓勵企業投入更多資源大力發展集約型/服務型經濟的相關政策/文件,從建議企業推動FSSC的建設到要求企業建立FSSC
“分公司、子公司數量多、分布廣的大型企業、企業集團應當探索利用信息技術促進會計工作的集中,逐步建立財務共享服務中心?!?/span>
“實行會計工作集中的企業以及企業分支機構,應當為外部會計監督機構及時查詢和調閱異地儲存的會計資料提供必要條件?!?/span>
- 摘自財政部財會〔2013〕20號文件
《企業會計信息化工作規范》第34條
目前中國企業共享財務中心的主要服務模式
集團選址建立共享財務中心,向其眾多分/子公司(跨國家/事業部)提供統一財稅服務,并收取服務費用,各分/子公司相同功能的人員/部門被裁撤
1.代理記帳模式:以提供財務/賬務等事務性處理(Transaction Processing)為主的“共享會計服務”(Shared Accounting Service)
2.稅務師事務所模式:提供更高附加值的專業服務:如稅務、法務、資金管理
小 結
一、共享服務中心的定義/優勢
二、共享財務中心的定義/三大優勢
三、中國企業共享財務中心的服務模式
一、共享財務中心的六個要素(SPORTS模型)
二、共享財務中心構建“三步曲”
三、FSSC信息化平臺建設中的誤區與解決方案
一、什么是共享財務服務中心?
二、共享財務中心與傳統財務管理模式的區別
三、建設共享財務中心收益案例分享
一、共享財務中心建設的四個階段與風險應對
二、共享財務模式下流程再造中的職能切分
三、案例分享:FSSC與業務單元的痛苦“磨合”
一、未來已來,人工智能對財務人員的挑戰
二、財務共享中心模式下的財務職能分工
三、如何從財務會計轉變成合作伙伴?
四、如何從賬房先生轉變成決策參謀?
五、如何從后知后覺轉變成先知先覺?
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