在職場上奮斗，總會遇到各色各樣的領導和同事，江湖之遠，廟堂之高，出世入世，高官隱者，販夫走卒，總有那么一些人與世道格格不入，不合時宜，這樣的人被世人統稱為“奇葩”。對于財會人員來說，奇葩年年有，學會如何巧妙化解且保護自己的合法權益，是成年人該做的事情。
那么，“奇葩”領導身上都有哪些特質呢？小編梳理了以下幾點，僅供參考。
這樣的領導是典型的小肚雞腸，對人不對事，說明領導的偏見和歧視，也足以可見在這個團隊中一碗水不會被端平，失去公平公正的團隊，心受委屈，錢沒到位，是經常發生的事情。這樣的領導很容易受主觀情緒的影響和操控，他們帶領出來的團隊往往會一盤散沙，毫無靈魂。
職場PUA最近成為一個熱詞頻繁上熱搜，什么是職場PUA呢？其中一個典型行為就是畫大餅，給予空頭支票和口頭承諾，但并沒有實際行動。長期在這樣領導的帶領下，員工最大的體會只有兩點，一是心受委屈了，二是錢沒給到位。馬云所說的這兩點，不好意思，你全占了。
領導是分成等級梯隊的，一個好的員工不代表他可以成為一個好領導。從員工到領導，不僅僅是稱謂的改變、薪水的提升，更重要的是職場角色的改變和自我意識的轉變。好的員工只需要關注自我即可，但是領導管理的是整個團隊。如何知人善任，因材施教，給予不同員工不同的安排，才是領導要做的事情。領導是一個部門的核心和團魂，也是整個團隊的動力源泉和學習榜樣，其工作重心是管理別人，是“兼濟天下”，而非“獨善其身”。只知道提升自我的領導是沒有可能把一個團隊管理好的。
領導是一個團隊運作的核心和靈魂所在，一個不合格的領導會成為工作中最直接也是殺傷力最大的隱藏風險。那么如何察覺這些隱藏在工作中的風險并且進行合理的規避和拒絕呢？東奧會計繼續教育課程告訴你！
本課程先通過介紹財務人員主要的職業風險來為廣大財務人員對工作當中可能存在的風險進行普及，接著講述財務人員如何對這些職業風險進行合理的防范以及具體有哪些措施。最后老師將根據財務工作的特點及經驗，給予各位學員日常財務工作風險防范的建議。希望可以幫助廣大財務工作者在兢兢業業工作的同時保護好自身的合法權益、避免由于各種原因，將自己置于各種各樣的職業風險中。
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